PROJECT COST MANAGEMENT

Manajemen Biaya Proyek(PROJECT COST MANAGEMENT)

         Biaya adalah semua sumber daya yang harus dikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untuk mendapat sesuatu sebagai gantinya . Biaya pada umumnya diukur dalam satuan keuangan seperti dollar, rupiah, dsb.  Manajemen Biaya Proyek termasuk di dalamnya adalah proses yang dibutuhkan untuk menjamin bahwa proyek dapat diselesaikan sesuai dengan budget yang telah disepakati

Tahapan Manajemen Biaya Proyek

·         Cost estimating: membuat sebuah estimasi dari biaya dan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek

·         Cost budgeting: mengalokasikan semua estimasi biaya tersebut pada tiap paket kerja untuk membuat sebuah baseline, agar dapat diukur kinerjanya

·         Cost control: mengendalikan perubahan dana proyek

 

Cost Estimating

·         Output penting dari tahapan ini adalah estimasi biaya

·         Sangat penting membangun cost management plan yang menggambarkan bagaimana variansi biaya akan dikelola dalam proyek

Constructive Cost Model (COCOMO)

·         Salah satu model parameter yang terkenal  dibuat oleh Barry Boehm

·         Digunakan untuk mengestimasi biaya pembuatan perangkat lunak berdasarkan jumlah baris kode (source lines of code/SLOC)atau function points.

·         COCOMO II, model terkomputerisasi yang sudah tersedia di Web

Cost Control

·         Proses dalam pengendalian biaya termasuk

·         monitoring kinerja pembiayaan

·         meyakinkan bahwa hanya perubahan yang tepat yang termasuk dalam baseline biaya yang direvisi

·         memberikan informasi pada stakeholders bahwa perubahan dapat mengakibatkan perubahan biaya pula

·         Earned value management merupakan salah satu alat penting dalam pengendalian biaya